Kryzys spowodował cięcia kosztów w wielu firmach i raczej niewielu szefów myśli o podwyżkach dla swoich pracowników. Może przynajmniej wezmą sobie do serca wyniki badań, które pokazują, że warto przejrzyście i zrozumiale konstruować system wynagrodzeń.

Z badań przeprowadzonych przez międzynarodową firmę doradczą Hay Group wynika, że na satysfakcję z pracy wpływa nie tylko wysokość płac, ale także przejrzystość i zrozumienie zasad wynagradzania. Oznacza to, że przy weryfikacji polityki płacowej warto wziąć pod uwagę światowy trend “Responsible Rewards”, polegający na odpowiedzialnym konstruowaniu systemu wynagrodzeń.

Z badań Hay Group wynika, że stopień rozumienia zasad przyznawania wynagrodzeń jest wciąż niewielki. Obecnie tylko w 35% przedsiębiorstw polityka wynagrodzeń jest rozumiana przez większość pracowników, w 28% firm połowa pracowników rozumie politykę wynagrodzeń, a w 37% firm mniej niż połowa pracowników rozumie politykę wynagrodzeń.

Z moich doświadczeń wynika, że premie czy dodatki przyznawane są uznaniowo i stanowią raczej miłą niespodziankę niż regułę. Zdaję sobie sprawę, że pracownicy działów handlowych mają jasno określone w umowach o pracy zasady i wysokość otrzymanych premii, jednak ja do nich nigdy nie należałam.

Z pewnością wielu z Was spodziewa się bonusu świątecznego, ale czy na co dzień rozumiecie politykę wynagrodzeń swoich firmach? Wiecie kiedy i za co dostaniecie premię albo kiedy możecie wystąpić o podwyżkę?